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古井贡上半年发展增速 利润同比增长374.11%(1)
【更新日期 2008-9-6】   
 
安徽 2007-08-31(中国商业电讯)--近期,连续涨停的古井贡酒发布半年报,上半年该公司实现营业收入56937万元,较去年同期增长31.25%,实现营业利润1285万元,较去年同期增长374.11%。报告期实现净利润987万元,比去年增长237.5%。实现每股收益0.042元,同比增长250%。半年报显示,公司业绩增长的主要原因是公司主要控股子公司安徽瑞福祥食品有限公司对主营业务收入增长贡献较大;而利润总额和净利润大幅增长的原因是古井贡销售和产品结构好转。

  就此,安徽古井贡酒股份有限公司董事长王锋认为古井贡能够在2007年上半年诸多不利的因素下仍取得较好的成绩,完全得益于当地亳州市委、市政府和社会各界的全力支持;得益于全体员工能够在新的形势下坚持上下一心,团结奋进,保持稳定,加快发展;得益于公司在维护稳定的基础上对一些工作进行了改善和改进;这从另一方面也预示着公司初步实现了保持稳定的目标,展现了非常好的发展前景。同时这也证明了古井新的经营管理团队和广大员工有着较高的责任感和事业心,能担当起再次振兴古井的重任。

  同心同德做主业

  走进现在的古井厂区,首先跃入眼帘的是公司办公楼前“全力以赴抓好中秋营销,全方位提升工作水平”的大标语。对于前一段时间因高管人员因涉嫌违纪接受调查以及100%国有产权转让终止事件再次进入公众关注的视野的古井贡来说,可见他们现在的任务更多是考虑如何细致谋划打赢即将到来的中秋旺季销售战。而8月8日,刚刚扶正的集团董事长、总裁曹杰出席在07年古井迎中秋旺季销售全员动员大会,也用一句“主业待兴,时不我待”表达了古井对做强做大主业白酒的使命感和紧迫感。

  虽然离传统中秋佳节还有一个月的时间,但古井已经提前进入了中秋销售旺季,古井销售公司业务室业务开始繁忙。许多操有不同地方口音前来办理业务的经销商认为,虽然古井前一段时间出了不少事情,但通过参加古井贡举办的营销合作恳谈会,以及这次来古井考察时看到的情况,更加坚定了与古井合作的信心。

  古井白酒灌装车间都在进行生产,有的车间甚至还因为客户的紧急定货不得不加夜班生产。“古井是我们古井人自己的家业,她新的辉煌要靠古井人自己去创造。我们没有任何理由不努力工作,不兢兢业业”。古井贡酒股份办公室的负责人如此表示。他指出为了适应新的形势,近段时间以来按照集团的要求公司做了大量认真细致的‘保稳定、保运转’工作,不仅组织开展了旨在统一思想的诸多活动,还认真抓好民心、民生工程,并把每一件关乎员工切身利益的好事尽可能做到最好。他认为正是古井贡文化里固有的“企业”与“家业”的情结,才使得古井人在面对突发事件时做到了同心同德,共同努力,稳定队伍求发展,自我加压创效益。

  “从目前公司情况来看,公司内部整体工作井然有序,员工思想稳定,盼发展谋发展的愿望日益强烈。从企业外部来看,无论是长期与古井合作的经销商,还是投资者,以及银行信贷机构仍然对古井的发展充满了信心”,王锋对古井当前形势作了如此表示,“这从古井贡股票在二级市场的表现上也可见一斑。这些也都为我们全面完成年度经营目标提供了坚定的信心”。

  开源节流促发展

  在古井贡中报中,公司经营管理层称在报告期内认真贯彻了生产经营计划,强化了原料收购、节能降耗、产品质量控制、管理经营费用控制,强化了品牌建设,进一步巩固、开拓了产品市场,主营业务收入稳步增长,利润大幅增加,公司保持了持续、稳定发展的态势。对此,古井贡酒股份公司董事长王锋认为古井的发展其实就是在围绕两个词做文章,那就是“开源”和“节流”。

  所谓“开源”,就是坚定不移地推动白酒主业加快发展。为了全面克服白酒主业发展不快的不利因素,2007上半年古井贡在经营决策上进一步加快了思路调整的步伐。在产品结构的调整上,古井贡根据当前白酒市场的实际需求和公司运营实际,进一步突显了“昔日皇家贡酒,今日成功人士共饮”的品牌文化,连续推出了以古井贡1963、1979、1984、1995纪年酒为代表系列的高端形象产品,并重点强化了龙韵、精制古井贡酒、精品幽雅古井贡等全国主推产品和十年、五年陈酿系列、淡雅古井酒等区域性主推产品的销售。同时还适当调整了盈利水平低的中低档产品价格,淘汰了一批滞销及非盈利产品。在基本营销策略上,古井贡在稳定“小区域、高占有”基本营销策略的基础上,强化了营销队伍和经销商的稳定与创新,并通过4月份在烟台召开的全国重点经销商沟通培训会以及在合肥召开的营销合作恳谈会这两次重要会议,提高了重点经销商市场掌控能力,坚定了经销商对古井贡品牌的信任度以及合作的信心。近段时间以来,古井贡还加强了对市场的调研以及产品区域特征的分析,全面了解了市场动态和消费者的需求,摸清了古井贡品牌在消费者心目中的地位,清楚了产品在市场上的竞争力,为迎战中秋旺季,加大对产品线的整合和营销管理的改进奠定了坚实的基础。

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